宏观是我们必须接受的，微观才是可以有所作为的。经济下行的时候，更应该回归到管理的本质。
企业管理离不开“人、财、事”，管理者需要具备“人、财、事”的管理能力，本课程设计从人力资源管理、财务管理、项目管理三个维度着手，三门课程协同实施，给出管理提升的路线图和方法论，课程案例丰富，具备很好的系统性和可落地性。旨在通过课程内容的学习，提高管理者的核心能力，提升工作效率，增加组织绩效。
三位老师在北大、清华等三十多所高校和和教育机构的学习班同台授课，这三门课课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强，课程反馈在所有课程中均名列前茅。三位老师熟悉彼此的课程内容，能产生很好的组合效应，“人财事”研修班与多所教育机构合作，课程效果深受好评。
人力资源管理
一、决策者的人力资源管理理念与思维
Ø 面向未来 以人为本的战略人力资源管理
Ø 人力资源管理的四个基本假设
Ø 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
Ø 体现管理的公平是对人最大的尊重
Ø 构建战略人力资源管理系统的三个维度
Ø 底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本
Ø 人力资源管理中的能力观与道德观
Ø 案例：业务总监接私活如何处理？
财务管理
一、财务管理在企业的价值体现
Ø 深刻理解非财务人员学习财务的必要性及财务管理的内涵
Ø 财务管理的目标
Ø 非财务人员要了解的会计重要名词
二、财务报表阅读及诊断
Ø 财务报表的阅读
Ø 财务诊断
三、做好预算工作
Ø 预算管理概述
Ø 预算编制程序
Ø 预算编制的具体步骤
Ø 预算执行
Ø 变化中的恒定：预算调整规则
Ø 预算考评：业绩评估的基点
四、有效实施财务成本控制
Ø 何为成本控制
Ø 成本的基本分类及控制
项目管理
